萨奇兄弟认为，大展宏图的关键在于抓住并抓好财务环节。技术产品上的创造力往往在市场和财务因素的限制下更能充分发挥，所以确立市场与财务的限制不但不会阻碍创新，反而是创新的基石。萨奇广告公司会费尽心思减少财务风险。兄长查尔斯说：“我们不冒任何财务上的风险，甚至到了过度小心的地步”。但是，公司也明白，必须有人有计划地冒小风险，公司才能不断创新成长。所以，他们把公司分成两部分，一部是许多小业务单位，专责构思与创新；另一部分是全然独立的财务部门，任何人要动用预算把构想付诸实施之前，都必须征询财务部门的意见，因此各部门必须互相了解，才能使这两种对立的力量产生工作上的调和。萨奇兄弟认为，两者互相牵制很有好处。萨奇公司杜兰分公司的前负责人说：“萨奇兄弟俩人得到的财务报表好得不能再好了。两兄弟又机敏过人，反应极快。只要对数字稍微浏览一遍，他们心中便有了一本帐。如果哪里记错了一笔，或者搞乱了，他们一眼就能看出来。”