萨奇兄弟认为,大展宏图的关键在于抓住并抓好财务环节。技术产品上的创造力往往在市场和财务因素的限制下更能充分发挥,所以确立市场与财务的限制不但不会阻碍创新,反而是创新的基石。萨奇广告公司会费尽心思减少财务风险。兄长查尔斯说:“我们不冒任何财务上的风险,甚至到了过度小心的地步”。但是,公司也明白,必须有人有计划地冒小风险,公司才能不断创新成长。所以,他们把公司分成两部分,一部是许多小业务单位,专责构思与创新;另一部分是全然独立的财务部门,任何人要动用预算把构想付诸实施之前,都必须征询财务部门的意见,因此各部门必须互相了解,才能使这两种对立的力量产生工作上的调和。萨奇兄弟认为,两者互相牵制很有好处。萨奇公司杜兰分公司的前负责人说:“萨奇兄弟俩人得到的财务报表好得不能再好了。两兄弟又机敏过人,反应极快。只要对数字稍微浏览一遍,他们心中便有了一本帐。如果哪里记错了一笔,或者搞乱了,他们一眼就能看出来。”
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